Strategické plánovanie
Čo je strategické plánovanie:
Strategické plánovanie je spoločnou koncepciou v rámci administratívy, čo znamená, že myslenie a plánovanie je strategickým spôsobom.
Je to oblasť podnikateľského plánovania, ktorá uľahčuje riadenie spoločnosti . Strategické plánovanie pomáha definovať ciele a stratégie na dosiahnutie týchto cieľov, a preto je kľúčovou súčasťou podnikania.
Strategické plánovanie znamená efektívne využitie dostupných zdrojov, zvýšenie produktivity jednotlivca alebo spoločnosti. Riadenie času je rozhodujúce pre každý podnik, pretože je to jeden z najcennejších zdrojov, ktorý máme k dispozícii. Strategické riadenie rizík je tiež dôležitou oblasťou pre každý podnik.
Finančné plánovanie môže byť zahrnuté aj do formy strategického plánovania. Pre firmu má veľký význam a odkazuje na prognózu výnosov a nákladov, pričom vytvára odhad finančných prostriedkov, ktoré budú potrebné pre budúcnosť a údržbu spoločnosti.
Existuje aj osobné strategické plánovanie, ktoré je činom premýšľania o osobnom živote strategickým spôsobom, ktorý identifikuje jeho poslanie a hodnoty spolu s osobnými cieľmi a cieľmi, ktoré chce jednotlivec dosiahnuť.
Strategické plánovanie v marketingu
V marketingu strategické plánovanie pomáha pri strategizovaní a riešení niektorých problémov spoločnosti. Často spoločnosť nemôže vytvoriť a uspokojiť potreby na trhu, pretože neplánuje strategicky. Niektoré problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť v spoločnostiach bez adekvátneho strategického plánovania, sú: nedostatočná pozícia, nedostatočné cenové politiky, zlyhania v komunikácii, neefektívne distribučné kanály atď.
Strategické, taktické a operačné plánovanie
Existujú tri úrovne plánovania: strategické, taktické a operatívne. V úspešnej spoločnosti tieto tri úrovne spolupracujú a vyskytujú sa v nasledujúcom poradí: stratégia, taktika a prevádzka.
Strategické plánovanie má dlhý dosah a vykonáva ho vrcholoví manažéri spoločnosti, ktorí určujú ciele v časovom rámci (krátkodobom, strednodobom alebo dlhodobom horizonte).
Taktické plánovanie má v spoločnosti stredný rozsah a pozostáva z premýšľania o tom, ako možno využiť dostupné zdroje alebo zdroje na dosiahnutie priaznivého výsledku. Zvyčajne je toto plánovanie riadiacou úlohou, často vykonávanou administrátormi.
Krátkodobé prevádzkové plánovanie je priamo spojené s technickou oblasťou realizácie daného akčného plánu.
Etapy strategického plánovania
Môžete určiť nasledujúce kroky strategického plánovania:
- Vymedzenie hodnôt spoločnosti, ako je vízia a poslanie ;
- Analýza vonkajšieho prostredia, príležitostí a hrozieb pre spoločnosť;
- Analýza vnútorného prostredia, konkrétne silných a slabých stránok spoločnosti;
- Analýza súčasného kontextu spoločnosti prostredníctvom SWOT analýzy - Silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby;
- Definícia cieľov a cieľov, to znamená, čo chce spoločnosť dosiahnuť. Kde a kedy chcete prísť? Je dôležité vedieť, ako identifikovať cieľovú skupinu pre každú akciu a cieľ.
- Formulovanie a implementácia stratégie, kde je plán zvolený tak, aby sa dosiahli ciele a ciele, ktoré boli definované vyššie. Pri formulovaní stratégií je dôležité kontrolovať zdroje, ktoré sú k dispozícii na implementáciu stratégie, a definovať, ktoré zdroje sa najvhodnejšie vzťahujú na zvolenú stratégiu.
- Získanie spätnej väzby a kontroly, kde manažéri overujú výsledky strategického plánovania.