Strategické plánovanie

Čo je strategické plánovanie:

Strategické plánovanie je spoločnou koncepciou v rámci administratívy, čo znamená, že myslenie a plánovanie je strategickým spôsobom.

Je to oblasť podnikateľského plánovania, ktorá uľahčuje riadenie spoločnosti . Strategické plánovanie pomáha definovať ciele a stratégie na dosiahnutie týchto cieľov, a preto je kľúčovou súčasťou podnikania.

Strategické plánovanie znamená efektívne využitie dostupných zdrojov, zvýšenie produktivity jednotlivca alebo spoločnosti. Riadenie času je rozhodujúce pre každý podnik, pretože je to jeden z najcennejších zdrojov, ktorý máme k dispozícii. Strategické riadenie rizík je tiež dôležitou oblasťou pre každý podnik.

Finančné plánovanie môže byť zahrnuté aj do formy strategického plánovania. Pre firmu má veľký význam a odkazuje na prognózu výnosov a nákladov, pričom vytvára odhad finančných prostriedkov, ktoré budú potrebné pre budúcnosť a údržbu spoločnosti.

Existuje aj osobné strategické plánovanie, ktoré je činom premýšľania o osobnom živote strategickým spôsobom, ktorý identifikuje jeho poslanie a hodnoty spolu s osobnými cieľmi a cieľmi, ktoré chce jednotlivec dosiahnuť.

Strategické plánovanie v marketingu

V marketingu strategické plánovanie pomáha pri strategizovaní a riešení niektorých problémov spoločnosti. Často spoločnosť nemôže vytvoriť a uspokojiť potreby na trhu, pretože neplánuje strategicky. Niektoré problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť v spoločnostiach bez adekvátneho strategického plánovania, sú: nedostatočná pozícia, nedostatočné cenové politiky, zlyhania v komunikácii, neefektívne distribučné kanály atď.

Strategické, taktické a operačné plánovanie

Existujú tri úrovne plánovania: strategické, taktické a operatívne. V úspešnej spoločnosti tieto tri úrovne spolupracujú a vyskytujú sa v nasledujúcom poradí: stratégia, taktika a prevádzka.

Strategické plánovanie má dlhý dosah a vykonáva ho vrcholoví manažéri spoločnosti, ktorí určujú ciele v časovom rámci (krátkodobom, strednodobom alebo dlhodobom horizonte).

Taktické plánovanie má v spoločnosti stredný rozsah a pozostáva z premýšľania o tom, ako možno využiť dostupné zdroje alebo zdroje na dosiahnutie priaznivého výsledku. Zvyčajne je toto plánovanie riadiacou úlohou, často vykonávanou administrátormi.

Krátkodobé prevádzkové plánovanie je priamo spojené s technickou oblasťou realizácie daného akčného plánu.

Etapy strategického plánovania

Môžete určiť nasledujúce kroky strategického plánovania:

  1. Vymedzenie hodnôt spoločnosti, ako je vízia a poslanie ;
  2. Analýza vonkajšieho prostredia, príležitostí a hrozieb pre spoločnosť;
  3. Analýza vnútorného prostredia, konkrétne silných a slabých stránok spoločnosti;
  4. Analýza súčasného kontextu spoločnosti prostredníctvom SWOT analýzy - Silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby;
  5. Definícia cieľov a cieľov, to znamená, čo chce spoločnosť dosiahnuť. Kde a kedy chcete prísť? Je dôležité vedieť, ako identifikovať cieľovú skupinu pre každú akciu a cieľ.
  6. Formulovanie a implementácia stratégie, kde je plán zvolený tak, aby sa dosiahli ciele a ciele, ktoré boli definované vyššie. Pri formulovaní stratégií je dôležité kontrolovať zdroje, ktoré sú k dispozícii na implementáciu stratégie, a definovať, ktoré zdroje sa najvhodnejšie vzťahujú na zvolenú stratégiu.
  7. Získanie spätnej väzby a kontroly, kde manažéri overujú výsledky strategického plánovania.